EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
在EPC工程總承包模式中，設計直接影響著項目的功能、投資、建設進度等。雖然設計費在工程總承包項目中的比重很小，一般在3%~5%，但設計方案的經(jīng)濟性直接決定了項目投資、施工工期等問題。約60%的工程費用于設計所確定的工作量，這就對設計提出了更高的要求。設計企業(yè)只有提升設計管理水平，才能適應EPC工程總承包這一新模式，切實發(fā)揮新模式的優(yōu)勢。
首先，要逐步建立符合EPC工程總承包模式的設計管理體制。我國EPC總承包商主要從設計院或施工總包單位轉型過來，EPC總承包項目的設計管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的設計管理體制無法適應新模式。設計院必須轉變傳統(tǒng)管理模式，建立適應EPC總承包項目特點的管理體制。要讓有經(jīng)驗的工程管理人員盡早參與到工程設計中，將施工經(jīng)驗盡可能地融入到項目設計中，最大限度減少技術變更。
其次，確保設計進度符合EPC項目總體進度要求。EPC工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設計同施工的交叉加快項目建設進度。設計進度是確保項目順利推進的基礎和保證，應將設計進度與詢價采購、現(xiàn)場施工等進度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設計進度能滿足設備材料采購、專業(yè)工程施工招標、現(xiàn)場施工進度計劃要求，從而滿足總工期目標要求。設計進度還要充分考慮工程項目外部約束條件等相關因素，包括消防報批、人防報批、施工圖審查等。
再其次，要增強成本意識，確保工程質(zhì)量。提高各階段設計文件的可行性和合理性以及設計文件的深度對于EPC工程總承包項目的順利實施和質(zhì)量水平至關重要。在各個設計階段，要按照“投資總量控制、專業(yè)限額設計”的原則進行設計，強調(diào)設計對項目成本的制約因素，合理把握設備選型，并合理利用新材料、新工藝、新技術。在編制初步設計時，要對合同中的所有設計內(nèi)容進行描述，確保初步設計文件內(nèi)容的全面性、完整性、準確性，避免出現(xiàn)缺項和漏項。設計人員要按照限額設計指標對各專業(yè)工程進行限額設計，如出現(xiàn)限額不足，要分析具體原因并采取相應措施。
最后，要加強設計人員綜合能力培養(yǎng)。EPC總承包模式對設計人員的業(yè)務能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，必須加強對設計人員綜合能力的培養(yǎng)、加強復合型人員的培養(yǎng)。設計人員要改變傳統(tǒng)的設計觀念，創(chuàng)新工作機制和思維模式，加強工程造價、采購等知識的學習，不斷積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，要增強風險意識、造價意識，熟悉現(xiàn)場施工主要技術方案、掌握現(xiàn)場施工相關經(jīng)驗。EPC工程總承包模式下，設計方案的經(jīng)濟性、可施工性、正確性至關重要。設計人員要充分考慮全壽命周期成本，考慮建造成本和運營成本的關系，要結合當?shù)厝宋奶厣徒ㄖL格，力爭實現(xiàn)工程項目全壽命周期費用最低。
EPC工程總承包模式正在國內(nèi)全面推廣，已成為建設模式的發(fā)展方向。要切實發(fā)揮這一模式的優(yōu)勢，設計企業(yè)必須轉變觀念，對設計管理做進一步研究，通過完善設計管理體制、提高設計人員綜合素質(zhì)、加強設計同采購及施工現(xiàn)場的銜接，將EPC業(yè)務做大、做強、做精。
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